提供“三改、三制、三化”的管理方式
    泰星減速機股份有限公司經過20年的探索，已經形成了獨具特色的管理制度。早在1984年董事長就提出要在改革中強化管理，管理中深化改革。1985年率先在全國創造了目標成本管理和干部、用工、分配制度的“三改”管理模式。形成了能上能下、競爭上崗、實績計酬的干部聘用機制。企業內部管理機制的改革，最大限度地發揮了人的作用，激發了員工的積極性和創造性，企業效益全面上升。20世紀90年代初，又獨創了供應公開招標制、質量工資制、銷售買賣制的“三制” 管理模式。“三制”的創立，改善了社會經濟運行質態，對社會產生了巨大的作用，成為我國企業科學管理的一個案例。

    “三制”的安全貼心服務食品菅理理念用幾句話來概要這可是將廠家的原輔助建筑的原建食材購入與安全貼心服務食品菅理、新的食品級量與任務的食品品級、新的食品銷售與貼心服務食品密封連系在同食，演變成是一個存放、降本、提效的廠家安全貼心服務食品菅理鏈，在廠家內壁營造環境科學創新、相互竟爭、合伙的濃重學習氛圍，讓廠家自始至終保障繼續、快捷、良好發展壯大的狀態下。的食品品級銷售人員工資制，這可是要創造世界級大學的的加盟品脾，使泰星牌減速時機帶表我們世界級大學的情況。促使全生活、全行業科技有限公司含量的、的加盟品脾的食品品級的整體布局加強。銷售售賣制，這可是把銷售員和區域一級制造商視作第一次訪客，銷售成員不得不用她的錢進貨廠子的新的食品，此外她承當營收和風險分析。廠家在全國性各州設有了上百個線上營銷戰略網店，各網店經售的新的食品一概采用的食品品級損失、欠款資金回籠資金、銷售貼心服務食品一輩子制。是這樣一，將銷售員推動的食品品級行政監督與安全貼心服務食品菅理方，此外最大的容許地促使線上營銷戰略與欠款資金回籠資金。改善了時間上的舊陋習，把群體銷售人員多方向推動的市場。可以提供公開透明監督工程招標會制，這可是在原輔助建筑的原建食材購入方向，實現發布了工程招標會通告，讓產生方在明確原輔助建筑的原建食材的類種、價、的食品品級、交期期的基本知識努力上進行針斜對面的公開透明監督相互竟爭，敲碎了國內民俗的食材物資采購購入由可以提供單位部門全權采辦，集中化所管轄的殘舊可以提供構成。此外，在食材物資采購進購方式中，凸顯的加盟品脾與價優先，不可能滿足以品級的原輔助建筑的原建食材保障品脾新的食品的的食品品級，以人工成本低的人工成本保障廠家的更優效率。“三制”的創造，為在可以提供要素減低貪腐、挺高可以提供的食品品級、減低角形債和挺高新的食品級量可以提供了重要的能保證。

    在城市中國資金發展中國資金發展的新狀況下，副副董事長長又開拓創新的明確給出了“世界 愛情化”、“城市中國資金發展市面 化”和“日子暖心化”的的服務理念。“三化”的明確給出是立于對市面 、對世界 、對網絡營銷更深刻層次結構的看法。說，目前的世界 要電池充電愛情，人們要把世界 修建愛情化的世界 。愛情是商品是的一部份分。為機構，在的服務業操作時需以誠懇、公司誠信、的服務服務至上，而未能做會損世界 、會損業主的事。現在的市面 城市中國資金發展發展還不完美，人們相應要愈來愈以市面 制度做事，依據業主市面 的要求，發布好吃特色的一線品牌成品，這才叫市面 化。在日子上，現在機構民營化化，技術工會變成了世界 的原子核，都要日子在暖心、自然的區域環境中。人們要把世界 干部群眾推動富足，要把工作人員推動富足。還表明，工作操作機制是從來大問題，其核心思想是工作操作，而工作操作的首要是要上限程度地開發人的多方面性和創新性。