泰星創新管理模式應對危機

　　面對當前國際金融危機和國內經濟運行的困難，江蘇泰星減速機股份有限公司董事長張國林如是說：“我們泰星人不是外星人，想在這場“經濟流感”中“獨善其身”是不可能的。共克時艱，逆勢而上，作為民族工業的一面旗幟，泰星不能、也不會倒下”。因為泰星“化危”靠的是底氣和志氣。底氣是在改革開放中的深厚積淀。 

　　從1984年以25萬元起步走到今天的泰星，在改革開放的推動下，泰星人成功地探索出一條現代管理的進步之道，這就是行業內外都熟知的“四個三”管理模式。企業發展的實踐證明，泰星從“四個三”中不僅“要”到了效益，更“要”到了企業固本強根的基礎，這對泰星的可持續發展具有非凡的意義。企業現今已經發展為全國創名牌重點企業、全國重合同守信用企業、全國鄉鎮企業管理示范企業，2008年產銷總額已達到20多億元。泰星有比較雄厚的“底氣”，具有相當強的抗風險能力。正是憑借這“底氣”，去年下半年以來，泰星各項經濟指標不降反升，國內外行業市場的走向，依然在企業制定的“08軌道”上穩步發展。截至2008年底，銷售、利稅同比分別增長30%、56%。 

　　泰星人把他們的“信心之旅”稱為“志氣之旅”，認為泰星的成功靠的就是振興民族工業的志氣。對付金融危機，志氣仍然是一把“刺破青天鍔未殘”的利劍。 

　　泰星化“危”為“機”，泰星的“機會”仍然在品牌。他們果斷進行產品產業結構調整，該上的只爭朝夕，該下的毫不手軟。同時，進一步加大科技投入和創新的力度，以更嚴格的標準打造精益求精的產品品牌，要讓“泰星”不僅成為一般用戶、而且還要成為最苛刻用戶心中的名牌。正是這種理念和行動，泰星第一季度,銷售、利稅同比分別增長32%、58%的佳績。 

　　張國林表示，泰星的選擇只能是迎難而上，他們沒有權利讓一家被改革開放培育起來的企業坐以待斃。在共克時艱的偉大進軍中，泰星應該有所作為，也一定能夠有所作為。